Объекты сертификации
что может быть сертифицировано
Объектами сертификации в Системе «СУРИУН» являются системы менеджмента устойчивого развития производства пластмасс и изделий из них, внедряемые участниками цепочки поставок.
От сырья до готового изделия
В качестве объектов цепочки поставок, в отношении которых может функционировать система менеджмента устойчивого развития производства пластмасс и изделий из них, рассматриваются различные материалы, продукты и готовые изделия.
Готовые изделия
Упаковка, безнапорные трубы, товары бытового и хозяйственного назначения, элементы автокомпонентов и т. п., произведённые с использованием устойчивых продуктов.
Устойчивые продукты
Гранулы, компаунд и другие продукты, производство которых осуществляется с использованием вторичного сырья или сырья из возобновляемых источников.
Вторичное сырьё
Сырьё, полученное из вторичных полимерных ресурсов непосредственно или с применением предусмотренных документов по стандартизации технологических процессов.
Сырьё из возобновляемых источников
Полученное или синтезированное непосредственно или через промежуточные этапы из биомассы или вторичных органических ресурсов.
Вторичные полимерные ресурсы
Пластмассовые отходы, рассматриваемые как часть объектов цепочки поставок.
Вторичные органические ресурсы
Ресурсы, которые могут использоваться в цепочке поставок устойчивых продуктов.
Биомасса
Биомасса, образующаяся в сельском и лесном хозяйстве, деревообрабатывающей и пищевой промышленности.
Прослеживаемость и устойчивость
Внедряя систему менеджмента устойчивого развития производства пластмасс и изделий из них, организации могут продемонстрировать выполнение требований к прослеживаемости и целевым показателям использования вторичного сырья или сырья из возобновляемых источников.
Для этого могут применяться приемлемые модели цепочки поставок: модель баланса массы, модель контролируемого смешивания и сегрегированная модель.
Готовы подтвердить устойчивость своего производства?
Начните с заявки и изучите требования, критерии и документы СДС «СУРИУН».
